采购计划对于生产型企业来说非常重要，采购计划做得好，既能保障生产的顺利进行，又能避免由于物料采购过多造成仓库积压导致的资金浪费。采购计划主要是解决什么时候采购，采购物品什么时候到货的问题，正常来说，企业都会提前制定下一年的采购计划。
 

　　采购计划可分为主动采购计划、被动采购计划和即时采购计划。主动采购计划是根据库存情况进行采购，通常适用于量大、计划性强的品类。如生产型企业的主产品、生产计划中的原料与生产零部件采购。主动采购计划一般都有稳定的供应商关系，在质量、服务上均能满足买方要求;被动采购计划是根据临时计划与需求的采购，包括业务需求和库存需求;即时采购计划的核心理念是根据需求采购，即通过对客户的需求及时响应的采购。
 

　　制定采购计划有利于企业对采购管理活动进行预见性的安排和部署。制定采购计划也是为了维持企业的正常生产经营活动;避免库存积压而占用过多流程资金;协助企业完成生产经营计划;让采购部门确定有利的采购时机;确定物品耗用标准，以便控制物料采购数量及成本。那么，如何制定好采购计划呢?
 

　　一、认真分析企业自身情况
 

　　要制定好采购计划，必须要充分分析企业自身实际情况，如企业在行业中的地位、现有供应商的情况、生产能力等等，尤其要把握企业长远发展计划和发展战略。
 

　　企业发展战略反映着企业的发展方向和宏观目标，采购计划如果没有贯彻、落实企业的发展战略，可能导致采购管理与企业的发展战略不协调甚至相冲突，造成企业发展中的“南辕北辙”，脱离企业发展战略的采购计划，就如同无根的浮萍，既缺乏科学根据，又可能使采购部门丧失方向感。因此，只有充分了解了企业自身的情况，制定出的采购计划才是切实可行的。
 

　　二、进行充分的市场调查
 

　　在制定采购计划时，应对企业所面临的市场进行认真的调研，调研的内容应包括经济发展形势、与采购有关的政策法规、行业发展状况、竞争对手的采购策略以及供应商的情况等等。只有做好充分细致的准备工作，才能保证采购计划的顺利完成。否则，制定的计划无论理论上多么合理，最终还是难以经受得起市场考验的。它要么过于保守造成市场机会的丧失和企业可利用资源的巨大浪费，要么过于激进导致计划不切实际，无法实现而成为一纸空文。
 

　　三、广开言路，群策群力
 

　　许多采购组织在制定采购计划时，通常由采购经理来制定，缺乏相关部门与基层采购人员的参与，从而失去了实际的资料和最有创造性的建议，无法达成采购人员的普遍共识，致使采购计划因不够完善而影响采购运作的顺利进行。因此，在编制采购计划时，不应把采购计划作为采购经理一个人或采购部一个部门的事情，而应当广泛听取各部门的意见，吸收采纳其合理的意见和建议。在计划草拟成文之后，还需要反复征询各方意见，以使采购计划真正契合企业的实际情况，使之更能适应市场的变化。
 

　　以上便是制定采购计划的方式，总的来说，就是根据企业自身情况，及在市场上的发展状况，充分听取相关人士的建议，制定切实可行的采购计划。在互联网、云计算发展到今天，只要有数据的地方便可以实现数据计算，将企业的数据知识化，为企业提供决策与价值，是大数据的核心价值，企业可充分利用大数据来提高自身。熵易采购系统采用智能大数据算法，实现更精准的供需匹配，降低企业采购交易和流程处理成本，以更低的成本获得优质的产品与服务，同时满足企业采购寻源、目录管理、评标比价、交易协同、合同管理、供应商管理等需求，帮助企业实现可控性、可预测、可视化的采购支出管理，科学地降本增效，提升采购价值。